Tout au long de son existence, une entreprise peut avoir recours à l’assistance d’un manager de transition. La baisse d’activité, le retournement, la fermeture d’usine ou le redressement sont des situations alarmantes qui requièrent l’intervention de cet expert. Plutôt que de croiser les bras et risquer de faire faillite, un spécialiste en management aidera en effet l’entité à sortir de la crise. Aperçu sur ses rôles face à ce type de situation au sein d’une société.
Comment un manager de transition aide-t-il une entreprise à surmonter une situation de crise ?
Gérer une situation de crise au sein d’une entreprise relève des compétences d’un expert en management. C’est pourquoi il est plus judicieux d’engager des managers de transition. Cet acteur externe de la société va diriger provisoirement une entreprise. Il est en mesure de redresser la barre et d’aider l’entité à sortir de ses difficultés. L’interlocuteur intervient en urgence pour guider des actions innovantes et apporter une solution pérenne face à une situation de crise. Pour ce faire, il va rapidement mettre en place une cellule de crise. Il présentera un plan d’action touchant l’ensemble des structures, à savoir les dirigeants, les ressources humaines, etc. L’étape suivante consistera à préparer le matériel nécessaire et les infrastructures. Le consultant identifiera le personnel le plus compétent pour tenir les messages de communication. Ensuite, il lui proposera son plan d’action. La dernière phase consiste à mettre au point la sortie de crise. Concrètement, l’intérimaire convoquera l’équipe à une réunion de retour d’expérience et à une préparation des bilans de gestion de crise. Toutefois, un bon manager doit assurer la pérennité des démarches entreprises une fois sa mission achevée. Il devra alors donner les clés aux managers et aux équipes pour continuer dans la bonne direction. Faire appel à une société management de transition, comme Reactive Executive, pour trouver un tel expert présente donc une obligation.
Aperçu sur les principales qualités de ce type de prestataire
Pour mener à bien ses missions, le manager de transition doit posséder un certain nombre de qualités. Il doit avant tout disposer d’une grande expérience professionnelle dans le domaine. L’individu doit savoir s’imposer pour faire preuve de professionnalisme envers son client. Les arguments qu’il utilise lors des discours doivent inciter les autres à suivre ses idées et donc doit être un excellent communicant et un bon leader. Une fois en poste, l’intervenant doit s’adapter à la procédure de gestion de l’entreprise avec laquelle il est amené à travailler.
De cette manière, il sera plus simple pour lui d’identifier rapidement les soucis et proposer les solutions adéquates. Une société peut faire appel à ses services en cas de crise, par exemple. Cet expert doit donc résister au stress, car un manque de lucidité de sa part peut davantage enfoncer l’entreprise dans des difficultés. Il peut d’ailleurs être amené à prendre des décisions complexes comme le licenciement des employés. Pour occuper un tel poste stratégique, il faudra également avoir une meilleure flexibilité. La réactivité est une autre qualité qu’il doit avoir lors de l’exercice de son métier. Un manager réactif met les salariés en confiance et booste leur motivation.
